Barcelona World II

Lo más importante de un discurso político es siempre lo que no se dice. Hay una diferencia esencial entre las noticias de los medios sobre Barcelona World y el comunicado del Gobierno, una palabra que nos ayuda a entender el proyecto con otra perspectiva. Aquí tienen, por ejemplo, la noticia explicada a TV3 y dentro de un periódico imparcial, como La Vanguardia , y aquí tienen la nota de prensa del Gobierno . Tic, tac. Mientras intentan encontrar la palabra oculta, haremos una travesía en el tiempo.

Modelos de parque

Estamos a principios de los años 90 y Disney decide finalmente apostar por el continente europeo. Como saben, el imperio del ratón dudó entre Cataluña y París. No era sólo una elección geográfica, sino esencialmente una elección entre dos modelos: un parque de ocio metropolitano o una concentración turística. El primer parque Disney de Anaheim es, esencialmente, un espacio de ocio de proximidad al servicio de los habitantes de su área de influencia, que es California. Lo mismo ocurre con TokyoDisney, que funciona porque está situado en un área metropolitana con una masa crítica suficiente. Por el contrario, DisneyWorld es una pieza clave de un conjunto de parques, situados en Orlando, que no viven del mercado de proximidad, sino de los flujos turísticos. Simplificando, cuando Disney debe elegir entre París y Cataluña está eligiendo entre un Disneyland o un Disneyworld europeos.

Ya conocemos la historia: Disney opta por París, que tiene varias decenas de millones de visitantes potenciales en una isocrona de tres horas. Pero la experiencia acumulad, permite al Gobierno catalán atraer la inversión del operador estadounidense Anheuser Busch y abrir las puertas de Port Aventura.Por tanto, el parque es el Plan B del proyecto Disney de un complejo turístico, capaz de atraer millones de visitantes por la concentración de varios parques. Por ello, la compleja operación urbanística aísla más de 800 hectáreas, cuando en realidad la extensión del parque inicial apenas supera las 300. Hay una reserva de suelo amplia, que tiene el objetivo explícito de alojar dos nuevos parques temáticos y crear una versión europea del modelo de Orlando.

En realidad, Disneyland París fue algo más que un modelo de ocio metropolitano.Como explica muy bien el profesor Anton, el parque situado lejos de París, en Marne-la-Vallée, crea una nueva centralidad que atrae actividades económicas que no son estrictamente turísticas. Cerca del parque se sitúa el gran complejo comercial Val d’Europe, centros residenciales, un parque tecnológico o un centro universitario. Es una curiosa paradoja: Si el primer parque Disney es un centro de ocio atraído por la densidad urbana, el parque de París crea nuevos centros urbanos (residenciales, productivos) atraídos por la densidad de ocio.

El proyecto del segundo parque

Después de este largo periplo, podemos recuperar el interrogante inicial. ¿Cuál es la palabra que emplean todos los medios y que el Gobierno evita pronunciar?. Efectivamente, la palabra es parque. Barcelona World no son seis parques temáticos. Sería absurdo pensar que se puede meter seis parques en el mismo espacio que ocupa Port Aventura, por lo que en realidad son seis áreas temáticas, y no seis parques. Pero Barcelona World tampoco es un parque con seis áreas, porque simplemente no es parque.

Un parque de atracciones es un espacio temático que tiene varias características, pero la más importante es que concentra atracciones y espectáculos. Sin atracciones, no hay parque. Los parques tienen también un modelo gestión centralizado, una narración secuenciada, una estructura declinada en temas y un sistema único de entrada POP (pay one price). La nota del Gobierno dice textualmente “complejos turísticos” y no parques, que estarán formado por“hoteles, shopping centers, teatros, centros de convenciones, casinos y áreas con servicios y oficinas”, pero no dice que habrá atracciones. Ni seis parques, ni un parque. En realidad, es un espacio tematizado, formado por seis áreas, que acogerán diversas actividades recreativas y servicios.

El coste de oportunidad

Barcelona World es, esencialmente, la renuncia al modelo Orlando y el fin del proyecto turístico de Port Aventura, que nunca más podrá ser un modelo de concentración de ocio. Port Aventura precisaba de dos parques más para aspirar a romper el techo de cristal de su capacidad de atracción. Y la reserva de suelo en el espacio adyacente tenía, desde sus orígenes, esta inequívoca función. Sin un nuevo parque, Port Aventura será siempre un espacio centrado en la captación del mercado de referencia y los turistas del litoral. Por estos últimos, el parque es una motivación secundaria, un atractivo complementario de las motivaciones básicas. Y como nos enseñan las estadísticas del Observatorio de la Costa Dorada, su incidencia es relativa.

Barcelona World es un caso de manual del concepto económico de coste de oportunidad . La suma de la necesidad de capitalización del principal accionista y la necesidad política de un plan B al fracaso de EuroVegas, han acelerado un mecanismo de aprovechamiento de un suelo estratégico, que se destinará a unos usos distintos de los que se habían previsto. La ausencia de un operador especializado en parques temáticos y el protagonismo de un inversor específicamente inmobiliario están motivadas por la naturaleza de la operación: La venta de unos terrenos atractivos, con una imagen de marca valiosa, que se destinarán a unos usos difundidos (casinos, hoteles, centros comerciales, centros de convenciones …), basados ​​en lo que hemos llamado nueva centralidad. A pesar de que parezca lo contrario, es una mala noticia para el parque y para su proyecto originario.

En el tercer episodio de esta serie, haremos un viaje por los principales espacios temáticos del planeta e intentaremos imaginar, por analogía, los posibles efectos del proyecto. Mientras tanto, les aconsejo que recojan la notable producción del profesor Anton sobre este tema y, específicamente, su magnífico libro. Y, si tienen interés, podemos abrir el debate en los comentarios.

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Regalar turismo y ocio

Desde hace algún tiempo una de las estrategias comerciales que están desarrollando los operadores de viajes es la creación de paquetes o cheques de regalo (en formato caja, cofre, tarjetita…), que mediante prepago se venden como regalo para cumpleaños, bodas o aniversarios.

Estos originales bonos de regalo ofrecen propuestas de experiencias lúdicas muy diversas. Desde excursiones o visitas de un día, escapadas de varios días, tratamientos de belleza y salud, actividades de aventura y culturales, ofertas gastronómicas… Así uno puede regalar a la pareja la posibilidad de conducir un Ferrari F430, un Lamborghini Gallardo o un Porsche Cayman S en un circuito de GT; a la hermana un relajante tratamiento corporal de última generación; o a aquellos amigos que van a casarse una romántica estancia en un Relais & Châteaux con desayuno y cena gourmet incluidos.

Una de las empresas con más auge en España es Smart&Co que comercializa las Smartbox. Las Smartbox son cajitas de diferentes precios (desde los 30€ hasta los 200€) que contienen productos vinculados con el tema de regalo de la caja. De Hecho, existen diferentes categorías: Regalos de Gastronomía, Regalos de BienestarRegalos de Aventura, Regalos de Estancias,  Regalos para MujeresRegalos para Hombres,  Regalos para TodosRegalos de boda y  Novedades. Dentro de cada caja existen muchas posibilidades vinculadas con el tema propuesto, de manera que la persona que recibe el regalo elije la opción que más se adecua a sus necesidades.

Una de las grandes ventajas de este nuevo producto es su amplía red de distribución, pues se pueden encontrar, no sólo en agencias de viajes minoristas, sino también en supermercados, librerías, en tiendas de deporte, franquicias para la venta de material de viajes…

Ocio gratis en Barcelona

Forfree es una guía virtual de actividades culturales y lúdicas gratuitas que se ofrecen en Barcelona.

Forfree recopila todo lo que acontece culturalmente en la ciudad, totalmente gratis, y lo estructura en diversas categorías: música,  teatro, danza, exposiciones, proyecciones, libros, conferencias y seminarios, cursos y talleres, actividades en la calle, y niños (actividades infantiles y en familia).

Además incluye dos secciones. Una sobre actividades gratuitas en las demás provincias catalanas (Girona, Tarragona y Lleida): Cataluña for free; y otra de actividades que se celebran en Barcelona por un coste inferior a los  5€: Por menos de 5€.

La iniciativa quiere demostrar que la cultura no tiene precio y que se puede consumir  sin tener que gastar.

Gran Scala, ¿también 2.0?

Desierto de los monegros

Parece que el macro complejo de ocio que la empresa ILD tiene previsto instalar en la zona de Los Monegros, entre Zaragoza y Huesca no avanza al ritmo previsto. Las últimas noticias indican que el proyecto lleva retraso en diferentes frentes aunque ya se han empezado a comprar terrenos en la zona de Ontineña. Además, cabe recordar la existencia de diferentes plataformas ciudadanas se han ido organizando en contra del proyecto con webs (Los Monegros no se venden y Stop Gran Scala), blogs de debate y hasta videos explicativos de las posibles consecuencias.

Si a todo esto le sumamos la crisis económica que estamos viviendo, la indefinición de algunos puntos vinculados a la financiación y  la salida de algunos partners se hace evidente que el proyecto genera cada vez más incógnitas acerca de esta nueva “Las Vegas” a la española.

Puede que sean estos el motivos que hayan motivado lo que parece una campaña de comunicación a lo 2.0 alrededor del proyecto. Al ya existente blog pro-Gran Scala cabe sumar una reciente cuenta en Twitter, en Slideshare (con una presentación de Que es Gran Scala) y la creación de un grupo en Facebook con unos 500 miembros. Todo gestionado por Carolina Gaudi, Gran Scala Evangelist & community manager. Ante toda la información existente en la red acerca del proyecto y las diferentes opiniones al respecto, era bastante recomendable la presencia de un canal “oficial”.

Ah0ra, a falta de ver pasos concretos, será interesante ver cómo se gestiona todo el ruido existente alrededor de un proyecto que puede cambiar de manera radical no sólo la zona de Los Monegros, sino también una amplia zona de influencia alrededor.

Viajes con estancias lingüísticas

negocios[1]

A pesar de que viajar al extranjero para estudiar una lengua es una práctica bastante común y extendida entre los jóvenes de todo el mundo, no es tan habitual que los mayores de 50 años, las familias o profesionales contraten programas de idiomas en el extranjero.

Algunas empresas, concientes de esta situación, han diseñado nuevas propuestas de viaje que combinan el aprendizaje de lenguas con interesantes programas de ocio. Así pues, estas ofertas que se dirigen especialmente a personas mayores, profesionales y familias, permiten aprovechar las vacaciones a la vez que aunar en el conocimiento de una lengua.  Se compaginan unas horas de clase al día con un elaboradísimo programa de visitas, prácticas deportivas, actividades culturales y lúdicas, o incluso el desempeño de alguna afición.

Entre algunas de las propuestas que han suscitado nuestro interés se encuentran, por ejemplo, cursos en Burdeos de enología (con catas de vinos incluidas) combinados con programas de  20 horas semanales de francés; o cursos de inglés en Sudáfrica compaginados con safaris fotográficos de dos días en el Kruger Nacional Park y visita a las principales ciudades del país; o en Malta, por ejemplo, programas de formación de inglés y de iniciación a la práctica del submarinismo; o también en Malta tienes la posibilidad de complementar un curso intensivo de inglés  con un curso de navegación.

Si el idioma elegido es el italiano, Studiainitaliana propone un curso de arqueología en Nápoles combinado con un curso de italiano, más un sugestivo programa de visitas guiadas a los yacimientos de Pompeya y Herculano y clases prácticas de técnicas de mantenimiento, tipos de soporte y pintura al fresco.

Otra de las propuestas que se pueden contemplar, son los viajes formados por gente de diferentes nacionalidades donde el idioma común es el inglés. Está es la propuesta de Interway para gente que busca aventura, pasarlo bien y compartir el viaje con turistas de otras culturas y tradiciones, utilizando el inglés como lengua vehicular

En fin, disfrutar de unas bien merecidas vacaciones a la vez que aprender otra lengua es una posibilidad nada desestimable, especialmente en un momento en el que dominar idiomas es casi una obligación.  Como ven las posibilidades empiezan a ser diversas.

El Reino de Don Quijote

Se trata de un gran complejo urbanístico integrado por espacios turísticos, lúdicos, residenciales y de ocio. Sus promotores lo definen como una ciudad de ocio o un nuevo destino turístico en Europa, donde se combina ocio, cultura, comercio y deporte.

Situado en Ciudad Real (Castilla-la Mancha) ocupará una superficie de 1.250 Has y dispondrá de tres campos de golf, un inmenso centro comercial, spas, restaurantes de alta gama gastronómica, hoteles, un casino construido por la empresa Harrah’s Entertainment (la mayor empresa de casinos del mundo), una gran discoteca, un centro de convenciones y una sala de actuaciones con un aforo para 3.000 personas, en el que actuarán artistas de prestigio internacional.

La oferta lúdica se complementará con el área residencial, con una gama de tipologías de viviendas que irán desde la casa unifamiliar aislada, pasando por los adosados, hasta los bloques de apartamentos. En total 2.068 casas se construirán en la 1ª fase del proyecto. El complejo residencial se ordenará con plazas y edificios institucionales, y se dotará de zonas verdes, centros educativos, centro médico asistencial, área comercial, trasportes públicos, etc. Es la ciudad creada de la nada.

El proyecto pretende adecuarse, además, a las normativas ambientales europeas y españolas. Entre algunas de las estrategias que se van a fomentar está la reducción del consumo de agua mediante sistemas de depuración; filtrado y reutilización del agua en el riego; la utilización de especies de bajo consumo en la jardinería; repoblaciones y mantenimiento de zonas arbóreas; estrategias de ecoeficiencia y diseños bioclimáticos en hoteles y viviendas; gestión de residuos sólidos urbanos; gestión del trasporte colectivo… Es más, según los promotores, el complejo generará sobradamente los caudales necesarios de agua reciclada para el riego, tanto de los campos de golf (que se basan en un diseño de topología desértica con la utilización de especies arbóreas y vegetales de bajo consumo hídrico) como de las zonas ajardinadas.

¿Será el Reino de Don Quijote la capital española del entretenimiento? ¿Se trata de una burda copia de Las Vegas a la española? ¡Quién lo sabe! Sin duda se trata de un proyecto al que no van a faltar ni retractores ni defensores.

Fast leisure

Un día tendremos que referirnos al slow tourism, el turismo lento, que es una derivada de las slow cities. Pero hoy quiero hacer referencia a su antónimo: el fast leisure, el ocio rápido. Hay tres factores que han ayudado a la creación de este movimiento:
  • Factores demográficos, especialmente la proliferación de los singles, pero también los DINK (doble income, no kids) y parejas maduras que no viajan con los hijos.
  • Factores culturales, ya que se trata de una tendencia urbana, acostumbrada al zápping, a las ofertas plurales y la velocidad de los estímulos.
  • Factores geográficos, que han facilitado el rápido (y económico) acceso de una área de influencia muy amplia.

Pero seguramente el factor esencial ha sido la fragmentación de las vacaciones. Mientras que el tiempo medio del viaje vacacional se reduce, se amplia el número de desplazamientos cortos por motivos de ocio (los short breaks). Este proceso está creando una nueva demanda que reclama ofertas concentradas, diversas, de elevada calidad y de carácter abierto. No se trata por tanto de paquetes, sino de un portafolio de productos que los clientes seleccionan tanto en origen como en destino. Si se confirma la consolidación del fast leisure, tendremos que tener en cuenta nuevos elementos:

  1. La revalorización de la media y la baja temporada. Como saben muy bien los destinos urbanos, el peor mes es el agosto.
  2. La necesidad de crear un catálogo amplio y diverso de ofertas (culturales, recreativas…).
  3. El valor de la innovación y la creatividad. Ganan adeptos los que crean productos ad hoc.
  4. La información debe ser actualizada (on line), compleja, adaptable y, sobre todo, digital.
  5. La importancia del trabajo en red, tanto en la escala micro como en la escala macro.
  6. El nacimiento de nuevos nichos de mercado: el ocio urbano (o rural) es más relevante que el alojamiento o la restauración. ¿Por qué no un vivero de empresas?.
  7. Un argumento más a favor de la emergencia de los eventos.
  8. La accesibilidad es muy relevante. El fast leisure precisa de accesos rápidos. Hay una fuerte correlación entre la emergencia de esta demanda y los vuelos de bajo coste.
  9. Las reglas de juego de la promoción son ahora más complicadas. El objetivo es doble: posicionar la imagen del destino en el imaginario colectivo (imagen pesada), pero también captar la atención de los turistas potenciales con ofertas puntuales de alto nivel (imagen ligera). Es obvio que ambas están relacionadas, pero precisan de estrategias diferentes.
  10. La creación y difusión de ofertas locales en red de alta calidad sólo es posible con una complicidad extrema entre lo público y lo privado. Es la hora de los pactos del turismo.